Artikel über Persönlichkeitstypen

In diesem Artikel geht es um Konfliktpotenziale bei der Zusammenarbeit von Persönlichkeitstypen mit dem Metaprogramm optional bzw. prozedural. Ich werde dir enige Lösungsvorschläge aufzeigen. Dabei werden wir natürlich sowohl die Sichtweise der optionalen Menschen als auch die Denk- und Handlungsmuster der prozeduralen Menschen berücksichtigen.

Wenn mich jemand fragen würde „Wie strukturiert bist du auf einer Skala von 0 bis 10?“ würde ich antworten: „11“. Das hört sich erstmal positiv an. Vor einigen Jahren wurde mir diese Eigenschaft jedoch bei der Zusammenarbeit mit einem Kollegen zum Verhängnis. Die Zusammenarbeit mit ihm fiel mir unglaublich schwer, kostete mich wahnsinnig viel Energie und hat mir buchstäblich den letzten Nerv geraubt. Wenn mich jemand gefragt hätte „Wie chaotisch ist dein Kollege auf einer Skala von 0 bis 10?“, dann hätte ich nämlich geantwortet: „9“. 😀

Du siehst schon, so eine konträre Einstufung birgt natürlich eine Menge Konfliktpotenzial in der Zusammenarbeit. Ich kann mich z.B. noch sehr gut daran erinnern, dass ich ihn in Meetings oft als super sprunghaft erlebt habe. Gefühlt ist er gedanklich von Topic zu Topic gesprungen und ich hatte alle Mühe, ihm bei diesen Gedankensprüngen zu folgen. Noch viel mehr Probleme hat mir jedoch bereitet, dass er gefühlt in jedem zweiten Meeting die Priorisierungen geändert hat. Er war Produktverantwortlicher und ich habe an der Produktentwicklung mitgewirkt. Ich war also auf ihn angewiesen. Dieses ständige Ändern der Prioritäten hat mich wahnsinnig gemacht. Und ganz ehrlich auch wahnsinnig gestresst. Gefühlt jedes Mal, wenn ich wieder einen Plan davon hatte, wie ich all das unter bekommen konnte, kam die nächste Änderung.

Er dagegen hat mir häufig vorgeworfen, völlig unflexibel zu sein und ständig erstmal zu blocken und die Hürden zu sehen anstatt der Möglichkeiten. Schließlich müsse man doch auf neue Informationen von Kundenseite und Nutzerseite eingehen. Und überhaupt, wo ist denn das Problem, mal die Priorisierung zu ändern?

Kommen dir solche Streitigkeiten und Herausforderungen bekannt vor? Wenn du die Denk- und Handlungsmuster von dir selbst und von deinen Kollegen gerne besser kennenlernen und verstehen würdest, dann bist du in diesem Artikel genau richtig. Wir schauen uns nämlich wieder die Stärken und die Schwächen zweier Metaprogrammpole im Detail an. Das Metaprogramm heißt heute „prozedural versus optional“.